The Oz Principle, développé par Roger Connors, Tom Smith et Craig Hickman, est un modèle de leadership et de performance fondé sur la responsabilité individuelle et collective (accountability). Inspiré de l’univers du Magicien d’Oz, le principe invite chacun à « sortir de sa place » et à cesser de chercher des excuses ou des coupables pour faire face à la réalité telle qu’elle est. Le modèle distingue deux postures fondamentales : au-dessus de la ligne (Above the Line) et au-dessous de la ligne (Below the Line). Être au-dessus de la ligne signifie assumer la responsabilité de ses résultats, reconnaître sa contribution aux problèmes et s’engager activement dans la recherche de solutions. Être au-dessous de la ligne correspond à des comportements de déni, de justification, de reproche ou de victimisation. The Oz Principle met l’accent sur quatre actions clés : voir la réalité, s’approprier les résultats, trouver des solutions et agir avec détermination. En adoptant cette posture, les individus et les organisations développent une culture de confiance, d’engagement et de performance durable. Le principe affirme que la responsabilité n’est pas une contrainte, mais une source de pouvoir permettant d’influencer positivement les résultats et de transformer les défis en opportunités.
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